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—深圳盐城家装公司管理—
发布时间：2025-01-28
首先是要明确家侵乎需清件阶装公司奖惩机制，以KPI绩效考核作为核心，融结合家装公司的实际，强化目标管理和计划管理，这个是确保家装公司管理效率的关键，其次要实行人性化管理，用制度管理代替人为管理，在进行管理沟通时，先肯兰妒成定再批评是确保管理能够被接受的关键。1、文明施工，规范作业，严斯结名棉书企著格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间; 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时界整改后施工现场负责人再行验收束今磁移请实后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。家装公司
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